2003年4月，安徽烟草按照国家烟草专卖局推进行业管理体制改革的要求，率先实现工商分设，成立了全行业首家省级中烟公司；2005年3月，安徽中烟工业公司所属蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂分别取消法人资格，组建黄山卷烟总厂，完成第一步联合重组；2006年5月，根据国家烟草专卖局批复，安徽中烟工业公司所属芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂与黄山卷烟总厂取消法人资格，并入安徽中烟工业公司，完成第二步联合重组。至此，我省卷烟工业在行业内率先实现一体化运作，实现了既定的战略目标，完成中烟公司从行政管理机构向生产经营实体的转变，再次走在全行业前列。安徽烟草以自己的实际行动，为行业的改革和发展做出了突出贡献。
近年来，我省卷烟工业企业整体实力不断提高，但企业规模偏小，品牌相对分散，不利于应对激烈的市场竞争。在国家局烟草专卖局做大做强中国烟草的政策引导下，全国卷烟工业企业兼并重组风起云涌,年产销量超过百万箱的大企业和大品牌不断涌现。面对迅速变化的市场环境，安徽中烟工业公司审时度势，抢抓机遇，加快联合重组的步伐，并本着积极稳妥的原则，制定了“两步走”的实施方案。通过第一步联合重组，组建了黄山卷烟总厂，初步实现了品牌、市场和机制突破，取得了阶段性成果。2005年，“黄山”品牌销售22.17万箱，同比增长38％，有力地恢复和提升了“黄山”作为安徽卷烟核心品牌的市场美誉度和竞争力，为第二步重组积累了经验，奠定了基础，进一步坚定了所在地政府和企业员工支持重组的信心和决心。2006年初，国家局烟草专卖局再次明确提出未来2-3年内在全国培育10多个重点骨干烟草企业的战略目标，安徽中烟工业公司清醒地认识到，必须加快实施第二步联合重组，进一步提高资源配置效率，促进生产要素在更大范围内合理流动，才能紧紧跟上行业改革发展的步伐。安徽中烟工业公司以此为契机，积极向省委、省政府请示报告，主动与重组企业所在地政府沟通协调，统一全体干部职工的思想认识，通过坚持不懈的努力，国家烟草专卖局于2006年5月18日正式批复同意安徽中烟工业公司开展第二步联合重组，并调整充实了新的领导班子。目前，安徽中烟工业公司已经全部完成了资产划转、工商税务变更、许可证办理等相关手续；按照国家局的要求搭建了组织架构，界定了职能和工作流程；财务系统完成了整合，实行“一帐式”的财务运行体系；整合了营销核心业务系统，健全和完善责权利相统一的营销事业部管理体系。各项生产经营活动平稳开展，干部职工精神焕发，呈现一派欣欣向荣的景象。
整合后的安徽中烟工业公司总资产88.58亿元，年生产计划213万箱，预计2006年实现销售收入144亿元，同比增长11%，税利76亿元，同比增长13%。主要品牌包括“黄山”、“都宝”、“红三环”等，其中“黄山”品牌力争3年内达到100万箱以上的规模。安徽中烟工业公司与所属企业联合重组以后，将努力发挥重组企业的规模优势，不断优化资源配置，实现资产、品牌、采购、销售四统一。例如根据市场需求和品牌规划，统一组织生产，充分挖掘设备潜能，形成低成本优势；打破技术壁垒，促进技术交流与融合，形成核心技术优势等等，促进企业整体竞争力的提升。
安徽中烟工业公司广大干部职工决心在以薛明德为班长的新班子带领下，团结一致，奋力拼搏，以改革为发展动力，充分发挥先行优势，努力实现更高更快的发展，为实现“两个10多个”的目标，为促进我省卷烟工业持续稳定健康发展，为安徽地方经济崛起做出更大的贡献！ |
